菏泽交通投资发展集团有限公司党委深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，扎实推动国企改革深化提升行动，依托党建“强根铸魂”攻坚突破行动，促进党建工作与生产经营深度融合，持续增强主业核心功能，全面提升企业核心竞争力。
党建引领，为生产经营“把握方向”，找准物流园区发展定位
交投集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，以钉钉子精神推动各项重点工作落实落地。推动现有物流园区提质增效，坚持系统谋划，加强顶层设计，结合市场化需求，对菏泽交投粮油物流中心重新定位、更新升级。一是对现有生产方式的改进和优化，使生产过程更加高效、智能、绿色，引入安全生产智能化管控平台，实现智慧化、数字化对传统生产模式的再造与升华。二是加强产业融合性，通过产业融合实现新质生产力的跨越式发展，实现新能源与园区基础设施的融合，实现单一仓储物流业务与商贸周转、云仓配套的融合。三是设立项目孵化中心，做好大型公司招商，实现项目的培育、共建可持续发展。四是确立了“一业为主、多种经营”的整体经营思路。借助大型物流公司进入带来的人流、车流、物流、信息流，以园区仓储为主，做好配送、收发、劳务、贸易、物流中短期金融等延伸辅助项目，增加创收，实现园区的利润最大化。
深度融入，与生产经营“同频共振”，提升园区经营质效
交投集团党委将党建与生产经营深度融合作为发力点，构建党建坚强有力、决策机制科学、资源配置合理、过程管理高效、员工团结奋进的集约型一体化管理体系，不断提升治理体系和治理能力现代化水平，促进党建成果直接转化为生产力。为破解物流园区运营初期业务单一、客户散乱、经营规模小、经营合力弱等难题，结合情况划分党员责任区，形成“党员带全员”的奋进合力，充分发挥党员先锋模范作用，分片对园区原有中小客户进行优化整合，集中力量招商，已引入顺丰速递、美的电器、央淘网购、立喜连锁等上市公司及大型企业，整个园区3.4万㎡仓库已全部出租完毕。目前，围绕物流园各产业固定资产投入已累计发生约5亿元，其中物流园基础设施及新能源配套产业投入2亿元；顺丰等入驻客户分拣、装卸等基础设施投入约1.2亿元；运输配送车辆650辆，干线车日均150辆，支线车日均500辆，总价值1.8亿元；实现2024年新增就业人员500余名，2025年有望增加至800余名。
凝心聚魂，为生产经营激发“内生动力”，促进新质生产力发展
交投集团党委深入践行可持续发展理念，让新质生产力成为发展“加速器”，积极推动新能源、物流产业融合，充分利用物流园区大量屋顶闲置资源，将太阳能转化为绿色电能，打造构建绿色低碳示范产业园区，进一步提高综合收益水平。总投资1350万元，建设了2.92MW光伏辅助供电项目以及50个新能源汽车充电桩等设施设备。项目建成后，将实现全运营周期内总发电量8600万度，可增加电费直接收入5500万元左右，隐形碳交易收入700万元左右，可节约标准煤28208吨，减少粉尘排放2.34万吨，减排二氧化碳约8.57万吨，减少氮氧排放0.13万吨，实现了由传统仓储物流园向绿色低碳示范产业园区的转型升级。
交投集团党委立足当下、着眼长远，积极构建枢纽物流，真正发挥党组织在企业中的领导核心作用，有效推动党的建设和生产经营同频共振、深度融合，向着做强做优做大的目标阔步前进，用实干担当谱写国有企业高质量发展新篇章。